模具企业实施精益生产的前提条件
企业的生产发展状况是否可以有效适应中国市场经济环境,企业的生产现场是否存在大量浪费,这些是企业进行实施精益生产的主要判定标准,同时我们也是我国实施精益生产的主要研究目的。模具司筒
1、企业的生产发展状况是否可以有效适应市场经济环境。
市场竞争的规律是优胜劣汰,而当今市场的特点是变化加剧,适应快速变化的市场环境,能够有效地保证质量、成本和交货要求,企业具有竞争优势。 罗柏辉指出,质量、成本、交货期等竞争要素的实现是以制造为基础的,即生产状态基本上决定了产品质量、成本和交货期,从而决定了企业的竞争力和盈利能力。 如果企业的生产状况不再适应市场环境,企业已经用尽了所有的传统方法,并且仍然难以扭转危机,企业应该通过精益生产来改变生产状况。
生产现场是否有大量的垃圾。
大量废品的存在必然导致生产成本的增加,直接影响生产效率。生产现场的清洁是大多数企业经过一些努力就可以达到的。然而,大多数企业很难有效地识别和减少现场的浪费。当企业已经下大力气把生产现场搞得干净整洁,并且认为浪费已经减少到最低限度的时候,罗百辉建议企业不妨请专业的顾问对生产现场进行诊断,看看我们的现场是否还存在大量以前没有注意到的浪费。当企业采用原有方法难以有效减少浪费时,企业应寻求精益生产来识别和消除浪费。模具管
二、企业发展最终能否进行有效实施精益生产,还有几个重要工作条件。
1.企业高级管理层是否认识到问题的重要性并决定改变问题。 当企业高层管理人员对精益生产有了一定的正确理解,就更能发现问题,引导变革,取得成功。
企业是否有合适的咨询伙伴协助实施。实施精益生产是困难的。精益生产理论和方法难以与企业相结合,更难以改变人们和传统习惯。找到合适的咨询合作伙伴,能有效地推动项目的实施。
3.项目规划和成本预算。精益生产项目的引入往往需要半年甚至更长的时间,所以要做好计划,设定目标,明确成本预算,推动实施。